FASE

OBJETIVO

METODOLOGÍA

RESULTADO

1. Entrevista personal.

2. Análisis de las expectativas de inversión.

3. Explicación del mercado y sus factores determinantes.

4. Análisis de la capacidad de inversión y del nivel de riesgo aceptable.

5. Presentación de opciones para el estudio de mercado.

6. Elaboración del estudio de mercado.

Identificamos sus objetivos de inversión, su tolerancia al riesgo y las oportunidades del mercado para garantizar una estrategia de inversión que se adapte a sus necesidades y expectativas.

Estrategia de inversión. Hoja de ruta de entrada validada.

1. Definición

1. Elaboración del plan de negocio basado en la estrategia aprobada en la fase 1.

2. Proyecciones financieras (previsiones), CAPEX/OPEX y análisis de sensibilidad.

3. Estudios de viabilidad técnica.

4. Cronograma de los próximos pasos y actividades con hitos.

5. Análisis FODA para determinar los riesgos y las oportunidades.

Plan de negocio: documento técnico verificable para uso interno, destinado a ser presentado a socios o entidades financieras. El nivel de detalle se adapta a las necesidades del inversor.

Elaboramos el plan de negocio seleccionado con el nivel de detalle que requiera el inversor, incluyendo proyecciones financieras para el mercado objetivo.

2. Plan

1. Gestión de la constitución de sociedades (LLC/C-Corp).

2. Tramitación de registros fiscales (EIN) y de las licencias necesarias.

3. Asistencia para la apertura de cuentas bancarias.

4. Asesoramiento jurídico y contable con expertos.

Entidad operativa (cumplimiento normativo): Entidad jurídica protegida lista para recibir capital.

Formalizar la empresa para iniciar operaciones en el país.

3. Formalización

Supervisar 100 % la ejecución del plan, desde la selección del lugar, los contratistas y la ejecución de las obras (incluidos los permisos) hasta el control de calidad, garantizando el uso adecuado de los recursos e informando al inversor sobre los avances o los problemas que surjan.

1. Asumir la responsabilidad de director de proyecto para la dirección del equipo.

2. Selección, supervisión y control directo de contratistas y proveedores.

3. Seguimiento del avance de los trabajos o de la ejecución técnica (supervisión de obra).

4. Informes sobre el avance de los trabajos.

Puesta en marcha (Ejecución del Plan): Infraestructura, activos o servicios que han superado las pruebas técnicas necesarias para iniciar las operaciones.

4. Implementación

1. Gestión de permisos de operación y/o conformidad de trabajos.

2. Diseño e implementación de procesos operativos internos y manuales (SOP).

3. Creación de cuadros de mando y de indicadores clave de rendimiento (KPI).

4. Seguimiento continuo de la rentabilidad y la eficiencia operativa.

Finalizar los trámites para la obtención de los permisos de explotación. Implantar procesos operativos y sistemas de seguimiento para garantizar la sostenibilidad a largo plazo (si procede).

Preparación para operar de forma autónoma y obtención de licencias.

5. Lanzamiento

 Hablamos Español, Inglés y Portugués

CATEGORÍA

OBJETIVO

METODOLOGÍA

RESULTADO

1. Elaboración del caso de negocio, incluyendo investigación de mercado y flujo de caja (Capex/Opex).

2. Apoyo en la obtención de todas las licencias y permisos necesarios para la construcción y operación.

3. Conformación del equipo del proyecto o asunción de la gestión integral como Director de Proyecto.

4. Identificación y evaluación de oportunidades (fusiones y adquisiciones, franquicias o empresas conjuntas).

Orientar sus inversiones actuales o iniciar nuevas, transformando los planes de negocio en éxitos tangibles mediante una gestión experta.

Expansión estratégica de activos: Gestión exitosa de proyectos alineados con las expectativas de los inversores y las normativas en EE. UU. y América Latina.

Proyectos de 

Inversión

1. Revisión integral y diseño de organigramas funcionales y eficientes.

2. Desarrollo de procedimientos internos que preserven la cultura de la empresa.

3. Implementación de sistemas de gestión internos para el control de actividades críticas.

4. Revisión exhaustiva de estados financieros y diagramas de flujo para identificar oportunidades de mejora.

5. Establecimiento de un gobierno corporativo sólido para una mejor toma de decisiones.

Optimización operativa: Un marco de gestión eficiente que maximiza los recursos y atrae inversores.

Mejorar el desempeño operativo e identificar acciones críticas para lograr resultados  óptimos y una mayor escalabilidad.

Gestión Empresarial

1. Elaboración de planes de negocio integrales, adaptados a los requisitos de prestamistas e inversores.

2. Creación y perfeccionamiento de presentaciones para inversores y materiales de promoción.

3. Evaluación de riesgos y planificación de medidas de mitigación.

4. Configuración de Data Room para el intercambio seguro de documentos.

5. Asesoramiento estratégico para la estructuración de operaciones y aspectos de negociación.

Obtener financiación de bancos o inversores privados preparando meticulosamente la información pertinente y demostrando la solidez financiera de la empresa.

Captación de capital exitosa: Un perfil empresarial sólido y atractivo para la financiación y el crecimiento.

Asesoría Financiera

1. Diseño de la estructura organizacional y alineación de las estrategias de RR. HH. con los objetivos empresariales.

2. Elaboración de políticas internas y apoyo en la resolución de conflictos.

3. Implantación de indicadores clave de rendimiento (KPI) y procesos de retroalimentación para el desarrollo profesional.

4. Desarrollo del liderazgo, coaching ejecutivo y tutorías para identificar el talento.

5. Apoyo a la integración cultural en fusiones y adquisiciones.

Estabilidad institucional: Equipos de alto rendimiento con una cultura organizacional comprometida y orientada al logro de objetivos.

Ayudar a los equipos y a las organizaciones a mejorar su rendimiento mediante bases organizacionales sólidas y una cultura profesional.

Liderazgo Efectivo

1. Identificación de soluciones técnicas para desafíos en instalaciones (puertos, tanques, almacenes).

2. Realización de estudios marítimos y auditorías de instalaciones en colaboración con socios estratégicos.

3. Investigación estratégica de mercado para proyectos industriales, con foco en ubicaciones y costos.

4. Capacitación del personal en operaciones especializadas, tanto terrestres como marinas.

5. Soporte Ejecutivo para la toma de decisiones sobre nuevos proyectos.

Proporcionar soluciones técnicas especializadas basadas en una amplia experiencia en petróleo y gas, puertos y logística.

Excelencia operativa técnica: Ejecución exitosa de proyectos industriales y logísticos complejos.

Soporte Técnico

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